Kako napisati strateški načrt za organizacijo

Vsebina

• faze

Strateški načrt vključuje opis namena organizacije, ciljev in metod, ki bodo uporabljeni za dosego teh ciljev. Ta načrt je kot tak sestavni del delovanja organizacije in pomembno je, da se nalogo priprave načrta loti resno in pozorno.

faze

1. 
   

   
   Upoštevajte vizijo organizacije. Določite, kaj organizacija predstavlja, kaj upa, da bo dosegla, kakšne so njene odgovornosti, kateri segment prebivalstva se želi odzvati in s kom želi sodelovati, kako želi biti viden in kakšno rast želi doživeti.

2. 
   

   
   Napišite izjavo o misiji. Namen izjave o poslanstvu je povzeti osnovni namen organizacije ali njeno vizijo. Strateški načrti so podaljški izjave o misiji, saj je izjava o misiji usmeritev ciljev in služi kot merilo uspešnosti organizacije. Primer izjave o misiji: Naš cilj je biti največja nacionalna veriga oskrbe živali.To bomo dosegli z raziskovanjem, dobavo in zagotavljanjem naših potrošnikov najboljše razpoložljive visoko kakovostne, poceni izdelke in preseganje pričakovanj kupcev, da bi spodbudili močne odnose s strankami..

3. 
   

   
   
   
   Ocenite trenutni položaj vaše organizacije. Če želite razviti načrt za dosego svojih ciljev, morate najprej vedeti, kje ste v procesu doseganja ciljev. Upoštevajte naslednje vidike.
   • Ugotovite svoje prednosti in slabosti. Razviti boste morali strateški načrt, ki bo s svojimi močmi zmanjšal pomanjkljivosti.
   • Opredelite priložnosti za svojo rast. Na mizi imate morda nekaj ponudb za vlagatelje, ki jih boste morali upoštevati ali pa načrtujete uspešen zbiralec sredstev. Ne glede na namen vaše organizacije, morate imeti možnost, da navedete uspešne priložnosti, ki vam bodo omogočile doseganje ciljev, da boste lahko v svoj strateški načrt vključili sredstva, ki jih boste izkoristili in izkoristili te priložnosti.
   • Prepoznajte grožnje za uspeh vaših strateških načrtov. Grožnje so lahko v obliki gospodarske recesije, konkurenčnega podjetja ali spremembe vladnih predpisov. Vaš načrt se mora odzvati na te grožnje in se proti njim spoprijeti s sposobno preživeti strategijo.

4. 
   

   
   
   
   Naštejte dejavnike, ki so potrebni za vaš uspeh. Strateški načrti morajo vsebovati podrobnosti o okoliščinah, zaradi katerih bo podjetje doseglo svoje cilje.
   • Upoštevajte 4 ključna področja posredovanja, ko upoštevate svoje cilje: finančne cilje, odnose s strankami, poslovne metode in člane organizacije.
   • Navajajoč primer cen oskrbe z živalmi lahko dejavniki uspeha vključujejo vidike, kot so odnosi z distributerji kakovostnih izdelkov, kompetentna skupina za pomoč strankam, močna internetna prisotnost, ki zagotavlja 24-urno storitev na lokalni ravni. najsodobnejša računovodska programska oprema in namenska raziskovalna skupina za iskanje najnovejših in najboljših izdelkov za živali.

5. 
   

   
   Razviti strategijo za dosego vsakega dejavnika uspeha. To bi moralo biti v obliki načrta po korakih in natančno bi moralo opisati, kaj je treba storiti, ustrezen časovni interval, vrednost naložbe in delež odgovornosti.

6. 
   

   
   Prednostno določite svoje strategije v skladu s cilji preživetja in rasti. Z upoštevanjem vseh korakov, potrebnih za dosego vsakega od vaših ciljev, in vrstnega reda, pomembnega pri doseganju teh ciljev, svoj strateški načrt podrobno razvrstite. Na primer, vaš cilj, da razvijete svoj vozni park tovornjakov za namene dostave, se lahko šteje za dolgoročni cilj, saj bi bil zelo drag, poleg tega pa že imate začasen načrt: dostava izdelkov prek storitev tretjih podjetij. Zato lahko postavite prednost najnujnejšim ciljem in jih postavite na vrh seznama.