Kako pripraviti predlog podjetniške ideje

Vsebina

• faze
• 1. del Priprava pisanja poslovnega predloga
• 2. del Upoštevajte finančne vidike njegovega poslovnega načrta
• 3. del Razvoj vašega poslovnega predloga

Preverjen pa je stari pregovor, "da ljudje ne načrtujejo načrtov za neuspeh" in to še nikoli ni bilo tako resnično, ko gre za razvoj nove podjetniške ideje. Enostavna pisna predstavitev vaše ideje je prvi korak, najpomembnejši korak pa je dokončanje poslovnega načrta. Ne glede na to, ali iščete vlagatelje, želite prepričati svojega bančnega upravitelja ali preprosto iskati ljudi, ki bi vas podprli, vas bo celovita in dobro izdelana poslovna ponudba dobro začela.

faze

1. del Priprava pisanja poslovnega predloga

1. 
   

   
   Pripravite se. Videti morate, če imate na voljo energijo, čas in vire za izvajanje podjetniške ideje. Izvajanje bo dolgotrajen postopek. Zato morate upoštevati finančna sredstva (kredit in likvidnost), ki jih boste potrebovali za izvrševanje. Nato morate določiti, ali želite to delo opravljati s polnim ali polnim delovnim časom ali če bodo v vašem imenu idejo izvajali tudi drugi ljudje.

2. 
   

   
   Raziskovanje podobnih storitev in izdelkov. Če imate odlično podjetniško idejo, morate najprej raziskati, ali ugotovite, ali obstajajo druge ustanove, ki že ponujajo enake storitve in izdelke kot vi. Vendar ne skrbite, če najdete poslovne modele, podobne vašim, saj lahko to preprosto pomeni, da obstaja ugoden trg, ki ga morate vstopiti. Poleg tega lahko izkoristite prisotnost potencialnih konkurentov, da ugotovite potrebe potrošnikov, ki jih obstoječa podjetja trenutno ne zadovoljujejo.
   • Raziščite mnenja potrošnikov o izdelkih in storitvah, ki jih ponujajo vaši konkurenti. Ko najdete vrzeli, boste lahko oblikovali svoj poslovni predlog za odpravo teh pomanjkljivosti, da bi javnosti zagotovili edinstvene storitve.
   • Če ne najdete podobnih izdelkov in storitev, lahko to pomeni, da bo vaš projekt zelo uspešen, saj bo zadostil potrebam premalo tržnega trga.
   • Vendar dejstvo, da ni trga, na katerem bi lahko prodali svoje izdelke ali ponujali svoje storitve, lahko pomeni, da podjetniške ideje, ki ureja vaše poslovne predloge, ne bo enostavno.

3. 
   

   
   
   
   Razmislite o potencialnih marketinških strategijah. Vzemite si trenutek, da razmislite, kako boste svoje izdelke, storitve in blago prodali javnosti. Razmislite o tržnih sistemih, ki so uspeli vašim konkurentom. Ocenite šibke in močne točke njihovih prodajnih metod, da se jih naučite. Če ne najdete ustrezne prodajne strategije, ki vam bo omogočila uspeh, vaša podjetniška ideja preprosto ni možnost.
   • Preglejte oglaševalske in druge marketinške tehnike vaših konkurentov, da pritegnete potencialne kupce.
   • Ugotovite pomembne elemente trženjske strategije vsakega konkurenta: nizke stroške, vrhunsko storitev in drugo.

2. del Upoštevajte finančne vidike njegovega poslovnega načrta

1. 
   

   
   Pozanimajte se o stroških izvedbe načrta. Koliko upate dobiti med izvedbo ideje in tudi po tem? Koliko potrebujete za začetek poslovanja? Če želite to vedeti, morate začeti s potencialnimi prihodki in ne s pristojbinami. Določiti morate tudi ceno, po kateri boste prodali določen izdelek, na podlagi analize trga, ki ste jo naredili. Stroški izdelka se običajno določijo glede na konkurenčne cene. Ceno lahko zvišate ali celo znižate (v primerjavi s svojim konkurentom), če prodajate poseben artikel. Ko določite prodajno ceno in prihodke na enoto, imate zdaj možnost, da svoje izdelke postavite na podlagi napovedi prodaje (spremenljivi stroški) in administrativnih stroškov (fiksni stroški). Naredite popolno napoved izkaza finančnega položaja.
   • Stopite v stik s trgovci in drugimi dobavitelji, ki uspešno opravljajo ponudbe cen za blago in storitve, potrebne za izvedbo vašega poslovnega načrta.
   • Ocenite stroške zaposlovanja osebja, nakupa prostorov in opreme, potrebne za izvedbo vaše podjetniške ideje.
   • Če nimate potrebnih sredstev, se vprašajte, ali je ta projekt vreden delati. Ne pozabite, da kapital ni vaš denar in dejstvo, da ga mnogi niso razumeli ali upoštevali, je privedlo do bankrota.

2. 
   

   
   
   
   Upoštevajte obdavčitev pravnih oseb in registracijo. Morda imate vzpostavljene postopke ali sistem za izpolnjevanje zakonskih zahtev ali zahtev. V svoj poslovni predlog morate vključiti predmete, kot sta obdavčitev in registracija, da se izognete neprijetnim presenečenjem.
   • Pri uradu za poslovno upravljanje se pozanimajte, ali obstajajo kakršni koli davki, dovoljenja ali druge zahteve, ki jih morate izpolnjevati za izvajanje poslovnega načrta.

3. 
   

   
   Ocenite stroške izvedbe projekta. Zato morate oceniti znesek, ki ga boste potrebovali za kritje stroškov izvajanja. Ta dejavnik je res pomemben, saj veliko podjetij bankrotira zaradi pomanjkanja sredstev. Ko boste lahko določili stroške izvedbe, potem lahko ugotovite, koliko morate pokriti vse stroške izvedbe poslovnega predloga. Tako boste lahko določili ceno svojih storitev in izdelkov in vam pomagali sestaviti urnik, da boste dobili občutek, kdaj lahko začnete ustvarjati pravi dobiček.
   • Za določitev napovedi za dobiček uporabite skupno količino stroškov, ki ste jo ocenili za projekt.
   • Tudi če bodo dobički, ki jih ustvarite, načeloma višji od stroškov realizacije, je dejstvo, da večina podjetij bankrotira precej pred koncem prvega leta poslovanja. Zaradi tega bi bilo doseganje točke ločljivosti v prvih letih delovanja šteje za velik uspeh.
   • Če napovedujete pokritje stroškov dokončanja, boste okrepili vaše poslovne predloge, zlasti kadar iščete sredstva.

3. del Razvoj vašega poslovnega predloga

1. 
   

   
   Napišite osnutek vašega komercialnega predloga. Da bi bilo dobro opravljeno, mora predložiti podrobno in kratko razlago vaše podjetniške ideje, vaših potencialnih marketinških strategij, tržne študije, stroškov izvedbe in načina določanja cen. Poslovni načrt razdelite na te razdelke:
   • povzetek povzetka, ki natančno opisuje vaš poslovni načrt. Navedite končni cilj vašega komercialnega predloga,
   • tržna raziskava za občinstvo, kateremu je vaš predlog usmerjen. Navedite razloge, zaradi katerih mora biti slednje uspešno, tako da navedete posebne in izjemne značilnosti trga,
   • izvedbene načrte in strategijo za izvajanje komercialnega predloga,
   • napovedi in finančni načrti za ceno predloga ter napovedi o potencialnem dobičku v primeru, da je poslovni načrt uspešen.

2. 
   

   
   Ne predpostavljajte. Morate razmišljati o tem, kdo bo prebral vaš predlog, namesto da se pretvarjate, da že ima potrebna znanja na tem področju. Obstaja veliko podjetniških idej, ki niso bile financirane, ker bralec predloga ne razume, kaj je napisano. Za to morate vse v svojem predlogu jasno razložiti, kot da bi ga predstavili posamezniku, ki o tem sektorju nič ne ve.

3. 
   

   
   Ne pozabite predstaviti svojega predloga za določen namen. Uporabite na primer prototipe, promocijske umetnine, grafiko ter dobro izdelan in berljiv dokument, saj bo ta naredil dober vtis in izgledal profesionalno. Če ste v svoj predlog vstavili diagrame in grafikone, se prepričajte, da so natisnjeni v barvi in ​​izdelani s profesionalno vezavo. Pripravite se na ustne predstavitve, ki bodo podprle vaš predlog.

4. 
   

   
   Naj popravi predlog druga oseba. Pregled dokumenta s tretjo osebo vam bo ponavadi pomagal ugotoviti opustitve in napake, ki jih sami niste našli. Prosite zaupanja vrednega poslovnega strokovnjaka, da popravi predlog, če ima kaj dodati. Ko je dokument popravljen, razmislite o izbiri predlogov, ki jih želite vključiti v osnutek predloga.
   • Dejstvo, da tak strokovnjak pogleda vaš dokument, lahko povzroči tudi, da daste druge poslovne nasvete ali navodila in celo financirate realizacijo vašega projekta.